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岁暮奖,到底是不是一个相符理的奖金制度?

时间:2021-01-11 07:34来源:未知 作者:admin 点击: 59 次
临近岁暮,行家对于岁暮奖,有什么思想吗? 恐怕大片面人还在推想本身今年能拿多少。所以,岁暮,就成了公司最躁动的时期。 员工们全力回忆本身这一年来的功与过,打听公司集

  临近岁暮,行家对于岁暮奖,有什么思想吗?

  恐怕大片面人还在推想本身今年能拿多少。所以,岁暮,就成了公司最躁动的时期。

  员工们全力回忆本身这一年来的功与过,打听公司集体的经营状况,赓续调整对奖金的预期,想多了怕死心,想少了又不情愿;

  老板们也心累,既要回顾一切人一年来的业绩和成长,功辛苦劳一笔糊涂账,又要试图稳定人心,让一切人都舒坦。

  老板们一般爱谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长,但为了留住人才,老板们一到岁暮就开起集体头痛,到底要怎么发岁暮奖才能让行家舒坦。

  经验通知吾们,岁暮奖很难让一切人舒坦。

  岁暮奖发的少,留不住人才!

  岁暮奖发的多,企业成本居高不下!

  也有人说,岁暮奖本身是一个不同理的奖金制度。

  那岁暮奖不同理,原形答该如何发奖金呢?团队管理到底要怎么做呢?

  能够有一个企业在这方面专门有说话权,那就是“华为”。

  为此吾们特邀华为前全球团队建设负责人的冉涛先生,为行家讲解华为的人才管理是如何做的?

  及时激励,别等岁暮

  互联网走业里很通走“延时已足”的说法,但是在发奖金这件事上,要点却是逆过来的,“及时激励”能够更相符大多的请求。

  这边能够有两栽有趣,一是,及时发现员工的价值,及时鼓励员工,第二个层面是,及时奖励员工。这两个“及时”都专门主要。

  华为以前是如何行使“及时激励”的呢?

  在Mate 7手机出来之前,余承东。

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